“退出”途家前 罗军就布下了一个大局

罗军举了一个例子：在结算这一环节，正常情况下从业主到渠道再到游客，结算几万间房间或需要一百多名员工。但是出身ERP行业的罗军，选择用一套系统精细化运营系统进行该项管理，目前在斯维登，一名员工可以搞定三方面的全部结算，并且极少出现错误。在他看来，人可能有情绪，但是计算机是不会有情绪的。

这也就成了斯维登利润的来源之一。“有一些小企业为什么不能盈利？他的工作全部要人工来做，他结算环节用一百人，按照每人最少十万块钱（年薪）计算，再加上其他的各种开销，开销按20万算的话，100人的人工成本就是两千万。何谈利润？”

和携程有着异曲同工之处，以盈利为驱动的斯维登，已经是一个靠财务数据说话的公司。CFO蔡锋和COO苗海霞这些斯维登的核心人员都是会计财务出身。也正因为有着这样的核心背景，不管是之前的途家，还是如今的斯维登，罗军做的关键动作一直没变，那就是资本结盟与运作。

2016年，彼时还是途家CEO的罗军通过内部邮件宣布，途家与蚂蚁短租达成战略并购协议，也就是彼时，蚂蚁短租原控股股东58集团成为了途家的股东，同年10月，2016年10月份途家又并购了携程、去哪儿的公寓民宿业务。于是早先的途家拥有的蚂蚁短租、大鱼自助游、途家盛捷等等的“途家们”，都是通过资本结盟而来。

如今这样的基因或许已经传至了斯维登，在多年的市场演变和企业并购中，在共享住宿领域，几家巨头早已或多或少联系在了一起。

盈利如果真已经实现，那么就无法不提到上市这个水到渠成的终极命题。

分拆后采取VIE架构的途家也常常传出即将海外上市的消息（杨昌乐曾表示不排除上市计划），它也已经成了罗军的骄傲。斯维登也不排除在合适的时机实现进一步的资本化，不过还没有具体到细节。“我们内心还是比较轻松的。”罗军笑称。

罗军之后的精力，基本上就平均分配给斯维登上海上海和北京两个办公室了，而其早就不再过问途家具体的业务和运营。“现在这个摊子也够大了，我实在精力不够，一个人只能做好一件事儿，CEO只能做一个。”罗军笑道。

退退进进间，罗军已经将斯维登拉进了住宿领域的下一个阶段。（来源：虎嗅网）

（编辑：好新闻门户网）

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